Club Européen des Universités d’Entreprise
Cette communauté de pratique unique dans le domaine des Universités d’Entreprise a réuni plus de 200 personnes de 70 entreprises en 11 ans d’existence. Un Chapter de GlobalCCU a fait suite à cette organisation permettant aux membres de bénéficier à la fois de son réseau mondial, de l’accès à ses membres et de ses activités internationales.
THÈMES ABORDÉS EN 2012-2013
Donner du sens et libérer les énergies par l’innovation dans les apprentissages |
Séminaire annuel - Les facteurs clés de succès de l’UE |
Happy Hour / workshop - Le job et l’emploi du temps du directeur d’université d’entreprise |
Le modèle de communication de l’UE envers ses parties prenantes |
Happy Hour / workshop - Retour d’expérience sur les prestataires et l’offre proposée |
L’intégration dans l’entreprise |
THÈMES
ABORDÉS EN
2011-2012
Gérer l'éducation d'entreprise comme un business |
Happy hours |
Les tendances et innovations pédagogiques |
L'inspiration des nouvelles générations |
Happy hours |
Le rôle de l'Université d'entreprise dans l'articulation des cultures et des responsabilités entre le central et le local |
THÈMES
ABORDÉS EN
2010-2011
L'organisation du Learning & Development dans un environnement mondial connecté |
L'engagement et la mobilisation des managers au service des stratégies de changement |
L'université d'entreprise et le développement durable |
Séminaire annuel et Foire à tout
Les clés de succès des pédagogies dans le développement des ressources émotionnelles et l'équilibre personnel |
Le rôle des universités d'entreprise dans les cultures de travail, facteurs de succès des stratégies d'affaires |
THÈMES
ABORDÉS EN
2009-2010
Les managers de proximité |
Partenariats Universités d’entreprise et monde académique |
L’impact des réseaux sociaux sur le management de l’entreprise |
Séminaire annuel « Foire à tout » sur les nouvelles pratiques d’apprentissage |
Retours d’expérience et capitalisation des savoirs |
THÈMES
ABORDÉS EN 2008-2009
Le
modèle économique des universités
d’entreprise |
L’université d’entreprise
et l’équilibre des générations |
L’Université d’entreprise
et l’accompagnement des comités de direction |
Séminaire
annuel « Foire à tout » Knowledge
Sharing Forum sur l’innovation pédagogique
pour experts et leaders |
Leaders
du changement, leaders de l’incertitude |
THÈMES
ABORDÉS EN 2007-2008
L’Université d’entreprise et les nouveaux enjeux managériaux : (éthique, diversité, globalisation…) |
La contribution de l’université d’entreprise à la marque de l’entreprise (Les nouveaux positionnements stratégiques de l’université d’entreprise) |
Les nouvelles pédagogies dans le développement du leadership |
Séminaire
annuel « Foire à tout » Knowledge
Sharing Forum |
L’Université d’entreprise et le management de la diversité |
THÈMES
ABORDÉS EN 2006-2007
L’université d’entreprise
et sa contribution à la compréhension de
l’entreprise |
Les
fonctionnements d’un adulte en apprentissage et
leur prise en compte par l’université d’entreprise |
L’université d’entreprise et l’éducation à distance |
L’université d’entreprise
et ses modes de gouvernance : quel Management pour quels
objectifs ? |
Le
challenge de la mondialisation dans l’organisation
de l'université d'entreprise |
L’université d’entreprise
et la performance managériale de l’entreprise |
THÈMES
ABORDÉS EN 2005-2006
L'université d'entreprise
et les stratégies business de l'entreprise |
Leadership
et management |
Suez
University, sa contribution aux stratégies d'affaires
et son évolution dans le temps |
Leadership
(suite) |
L’université d’entreprise
et la stratégie du détour |
L'université d'entreprise
et la transmission (du savoir, des compétences
et des valeurs) entre les générations |
THÈMES ABORDÉS EN 2004-2005
Les ambitions stratégiques et la lettre de mission de l'Université d'entreprise |
L'université d'entreprise et les stratégies RH |
La communication et la marque de l'université d'entreprise |
Les Universités d'entreprise et les universités, écoles et consultants |
L'université d'entreprise et l'innovation dans l'entreprise |
L’université d’entreprise et l’intégration dans l’entreprise |
THÈMES
ABORDÉS EN 2003-2004
Au-delà
de la formation, comment enriche l'U.E.? |
L'activité de conseil de l'U.E. |
L’offre
éducative pour les TOP et les cadres dirigeants |
L’offre
éducative pour les dirigeants (suite).
Les relations avec les Business Schools et l'alignement sur
les stratégies |
L'internationalisation
de l'université d'entreprise |
La
création de valeur et l'évaluation de la valeur
de l'université d'entreprise |
THÈMES
ABORDÉS EN 2002-2003
Le
positionnement stratégique de l’UE |
Le
marketing et la communication de l’UE |
L'innovation
pédagogique de l’UE |
L’Université
d’entreprise, creuset culturel et multiculturel |
Mieux
se connaître entre les membres du club |
Le
management humain de l’UE |
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