Universités d'entreprise, expansion mondiale des universités d'entreprise, éducation des dirigeants, entreprise apprenante, éducation tout au long de la vie, responsabilité sociale et environnementale, décloisonnement sociétal, management du changement, globalisation, hyper compétition, Web 2.0, réseaux sociaux, impact des apprentissages sur le business, l'humain au cœur, partenariats universités académiques universités d'entreprise, pouvoir et influence de l'éducation d'entreprise, intelligence collective, le sens des mots…
 
 
 

Club Européen des Universités d’Entreprise

Cette communauté de pratique unique dans le domaine des Universités d’Entreprise a réuni plus de 200 personnes de 70 entreprises en 11 ans d’existence. Un Chapter de GlobalCCU a fait suite à cette organisation permettant aux membres de bénéficier à la fois de son réseau mondial, de l’accès à ses membres et de ses activités internationales.

 

THÈMES ABORDÉS EN 2012-2013

Donner du sens et libérer les énergies par l’innovation dans les apprentissages

Séminaire annuel - Les facteurs clés de succès de l’UE

Happy Hour / workshop - Le job et l’emploi du temps du directeur d’université d’entreprise

Le modèle de communication de l’UE envers ses parties prenantes

Happy Hour / workshop - Retour d’expérience sur les prestataires et l’offre proposée

L’intégration dans l’entreprise

THÈMES ABORDÉS EN 2011-2012

Gérer l'éducation d'entreprise comme un business

Happy hours

Les tendances et innovations pédagogiques

L'inspiration des nouvelles générations

Happy hours

Le rôle de l'Université d'entreprise dans l'articulation des cultures et des responsabilités entre le central et le local

THÈMES ABORDÉS EN 2010-2011

L'organisation du Learning & Development dans un environnement mondial connecté

L'engagement et la mobilisation des managers au service des stratégies de changement

L'université d'entreprise et le développement durable

Séminaire annuel et Foire à tout
Les clés de succès des pédagogies dans le développement des ressources émotionnelles et l'équilibre personnel

Le rôle des universités d'entreprise dans les cultures de travail, facteurs de succès des stratégies d'affaires

THÈMES ABORDÉS EN 2009-2010

Les managers de proximité

Partenariats Universités d’entreprise et monde académique

L’impact des réseaux sociaux sur le management de l’entreprise

Séminaire annuel « Foire à tout » sur les nouvelles pratiques d’apprentissage

Retours d’expérience et capitalisation des savoirs

THÈMES ABORDÉS EN 2008-2009

Le modèle économique des universités d’entreprise

L’université d’entreprise et l’équilibre des générations

L’Université d’entreprise et l’accompagnement des comités de direction

Séminaire annuel « Foire à tout » Knowledge Sharing Forum sur l’innovation pédagogique pour experts et leaders

Leaders du changement, leaders de l’incertitude

THÈMES ABORDÉS EN 2007-2008

L’Université d’entreprise et les nouveaux enjeux managériaux : (éthique, diversité, globalisation…)

La contribution de l’université d’entreprise à la marque de l’entreprise (Les nouveaux positionnements stratégiques de l’université d’entreprise)

Les nouvelles pédagogies dans le développement du leadership

Séminaire annuel « Foire à tout » Knowledge Sharing Forum

L’Université d’entreprise et le management de la diversité

THÈMES ABORDÉS EN 2006-2007

L’université d’entreprise et sa contribution à la compréhension de l’entreprise

Les fonctionnements d’un adulte en apprentissage et leur prise en compte par l’université d’entreprise

L’université d’entreprise et l’éducation à distance

L’université d’entreprise et ses modes de gouvernance : quel Management pour quels objectifs ?

Le challenge de la mondialisation dans l’organisation de l'université d'entreprise

L’université d’entreprise et la performance managériale de l’entreprise

THÈMES ABORDÉS EN 2005-2006

L'université d'entreprise et les stratégies business de l'entreprise

Leadership et management

Suez University, sa contribution aux stratégies d'affaires et son évolution dans le temps

Leadership (suite)

L’université d’entreprise et la stratégie du détour

L'université d'entreprise et la transmission (du savoir, des compétences et des valeurs) entre les générations

THÈMES ABORDÉS EN 2004-2005

Les ambitions stratégiques et la lettre de mission de l'Université d'entreprise

L'université d'entreprise et les stratégies RH

La communication et la marque de l'université d'entreprise

Les Universités d'entreprise et les universités, écoles et consultants

L'université d'entreprise et l'innovation dans l'entreprise

L’université d’entreprise et l’intégration dans l’entreprise

THÈMES ABORDÉS EN 2003-2004

Au-delà de la formation, comment enriche l'U.E.?

L'activité de conseil de l'U.E.

L’offre éducative pour les TOP et les cadres dirigeants

L’offre éducative pour les dirigeants (suite). Les relations avec les Business Schools et l'alignement sur les stratégies

L'internationalisation de l'université d'entreprise

La création de valeur et l'évaluation de la valeur de l'université d'entreprise

THÈMES ABORDÉS EN 2002-2003

Le positionnement stratégique de l’UE

Le marketing et la communication de l’UE

L'innovation pédagogique de l’UE

L’Université d’entreprise, creuset culturel et multiculturel

Mieux se connaître entre les membres du club

Le management humain de l’UE